Adompretur impulsa redefinición interna en filial en Romana/Bayahibe

La entidad revisa su papel ante los retos del periodismo turístico

La Asociación Dominicana de Prensa Turística (Adompretur) abrió en La Romana una conversación que toca fondo en el oficio: qué hacer, hacia dónde ir y cómo adaptarse a un periodismo turístico que ya no se parece al de hace unos años. El seminario-taller “Repensar Adompretur” dejó claro que la intención no es solo revisar, sino redefinir.

La jornada se desarrolló en la filial La Romana-Bayahíbe como parte de un proceso más amplio de reflexión institucional. La meta es ajustar la organización a los cambios del sector, en un momento en que la información turística exige más rigor, análisis y capacidad de adaptación.

Sarah Hernández, presidenta de la Asociación Dominicana de Prensa Turística (Adompretur), lo resumió sin rodeos: se trata de “mirarnos a futuro” y replantear la misión del gremio frente a nuevos desafíos. La organización, fundada en 1977 e integrada por periodistas especializados en turismo, busca fortalecer su rol en una industria en constante evolución.

El encuentro reunió a directivos nacionales y locales, incluyendo a Raysa Feliz, Marcos Cadet y Julián Mercedes. La apertura sirvió también para mirar hacia atrás: un video con el testimonio de Elpidio Tolentino repasó los orígenes de la filial, fundada en 2015.

A partir de ahí, la discusión tomó otro tono. Hernández planteó la necesidad de construir una hoja de ruta que garantice vigencia y relevancia en la próxima década, en un entorno donde la transformación digital, la sostenibilidad y el perfil del nuevo viajero están cambiando las reglas del juego.

En esa misma línea, insistió en que el turismo ya no puede medirse solo por cifras. “El éxito no está en la cantidad de habitaciones, sino en la sostenibilidad y la responsabilidad social”, afirmó, al tiempo que llamó a proteger recursos como arrecifes y áreas verdes.

El seminario también puso el foco en el ejercicio periodístico. Raysa Feliz abordó el papel de la prensa turística en un contexto más exigente, donde la verificación de la información y la ética son claves. Advirtió que, aunque la inteligencia artificial puede agilizar procesos, el criterio humano sigue siendo insustituible.

La dinámica del taller incluyó mesas de trabajo para discutir misión, visión y objetivos. Las propuestas recogidas servirán de base para actualizar la estructura y estrategia del gremio.

La segunda parte de la jornada miró al destino. La Romana-Bayahíbe, considerado uno de los polos turísticos más dinámicos del país y referente en iniciativas de turismo accesible, continúa apostando por la sostenibilidad y la diversificación de su oferta.

En ese contexto, la Asociación de Hoteles de la zona presentó su plan estratégico, con énfasis en restauración de ecosistemas, desarrollo ordenado y formación de nuevos talentos para el sector.

El encuentro cerró con reconocimientos a figuras que han apoyado el desarrollo institucional de la filial, en una jornada que dejó algo claro: Adompretur no quiere quedarse mirando los cambios, quiere formar parte de ellos.