Hazoury advierte: crecer sin orden pone en riesgo el turismo

El líder de Cap Cana llama a planificar con reglas claras para sostener el éxito

Cap Cana, La Altagracia. – El turismo dominicano atraviesa uno de sus momentos más sólidos, con cifras récord y una expansión que impacta a múltiples sectores productivos. Sin embargo, para Fernando Hazoury, presidente del Consejo de Administración de Cap Cana, el verdadero reto no es crecer más, sino hacerlo con orden, planificación y reglas claras que aseguren sostenibilidad a largo plazo.

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“Crecer es importante, pero crecer con orden es imprescindible”, afirmó el empresario, al reiterar que el turismo, junto a los grandes desarrollos turísticos-inmobiliarios, se ha consolidado como uno de los pilares fundamentales de la economía nacional, por su capacidad de generar empleos, atraer divisas y dinamizar actividades como la agricultura, la industria, el transporte y los servicios.

En un comunicado de prensa, Hazoury fue enfático al señalar que el éxito del turismo dominicano no es una promesa futura, sino una realidad comprobada. “El turismo dominicano no es una promesa, es una realidad inequívoca. Es una industria que ha demostrado, durante décadas, su capacidad de resistir, adaptarse y seguir creciendo, incluso en escenarios adversos”, expresó.

Al referirse al desarrollo de la región Este, destacó que se trata de un ejemplo claro de lo que puede lograrse cuando existe una visión compartida entre el sector privado, el Estado y las distintas industrias. Esta zona del país, recordó, ha experimentado una transformación sin precedentes, consolidándose como uno de los polos turísticos más importantes del Caribe.

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No obstante, advirtió que ese crecimiento acelerado también plantea desafíos importantes. “La expansión en infraestructura, conectividad, desarrollo inmobiliario y generación de empleos es positiva, pero obliga a elevar los niveles de planificación y ordenamiento territorial para garantizar que ese progreso sea sostenible en el tiempo”, sostuvo.

Hazoury insistió en que el desarrollo no puede limitarse a sumar proyectos o habitaciones hoteleras. A su juicio, el siguiente paso para la región Este debe ser un trabajo más articulado entre los sectores público y privado, orientado a consolidar un modelo de desarrollo estructurado, similar al de destinos que han crecido bajo planes maestros bien definidos.

En ese sentido, citó a Cap Cana como un ejemplo de planificación desde el inicio. “Es un destino que nació con un master plan desde el día cero. Se desarrolló de manera organizada, por etapas, con inversiones cien por ciento privadas, priorizando primero las infraestructuras y las amenidades, y luego los productos inmobiliarios y hoteleros”, explicó.

Recordó que, desde hace más de dos décadas, la visión del proyecto fue apostar por un turismo diversificado, más allá del tradicional sol y playa. Por ello, Cap Cana fue concebido para albergar múltiples modalidades turísticas, entre ellas el turismo residencial, hotelero, deportivo, gastronómico, náutico, ecológico, de negocios (MICE) y de bienestar.

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Actualmente, el destino cuenta con dos grandes parques temáticos en operación y proyecta, a corto plazo, incursionar en nuevas áreas como el turismo de salud y el turismo cultural. “Somos una comunidad donde se puede vivir, trabajar, disfrutar, descansar y hacer turismo”, enfatizó Hazoury.

Para sostener ese modelo, resaltó que Cap Cana dispone de una infraestructura de servicios robusta, que incluye acueducto propio, telecomunicaciones, energía independiente distribuida de forma soterrada en más de 130 kilómetros de vías, así como una planta de tratamiento aeróbica de aguas residuales. Todo ello, precisó, financiado íntegramente con inversión privada.

Actualmente, el desarrollo ejecuta importantes inversiones para modernizar y ampliar sus principales vías internas, mejorar la capacidad de los servicios y multiplicar la producción de energía limpia, especialmente solar, con una visión proyectada a varias décadas.

Hazoury también subrayó la importancia de preservar un clima de estabilidad y confianza que permita seguir atrayendo inversión extranjera y fortaleciendo el posicionamiento de la República Dominicana como destino competitivo. En ese contexto, destacó el peso de los macroproyectos turísticos en el derrame económico hacia otros sectores.

“En Cap Cana tenemos hoy más de 9,000 habitaciones en operación, entre hoteleras e inmobiliarias, y proyectamos superar las 15,000 en los próximos 36 meses”, señaló, al comparar ese crecimiento con destinos tradicionales del país que iniciaron su desarrollo turístico hace más de 50 años.

Al evaluar los últimos seis años, Hazoury resaltó la resiliencia del turismo dominicano frente a crisis sanitarias, presiones económicas e incertidumbre global. “El turismo es nuestro petróleo. Por eso, en momentos como estos, debemos actuar con prudencia, coherencia y visión de largo plazo, siempre priorizando el interés del país”, afirmó.

Finalmente, valoró la histórica colaboración entre el Estado y el sector privado, y reiteró que la marca país República Dominicana, la seguridad jurídica y la ubicación geográfica continúan siendo factores clave para sostener la competitividad del destino en el escenario internacional.