Promesas del CUED enfrentan el déficit eléctrico crónico

Inversión millonaria para 2026 busca frenar pérdidas que asfixian al sector energético

El Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras (CUED) ha presentado un optimista balance de gestión correspondiente al 2025, proyectando que el 2026 será el "año de inflexión" para el sistema eléctrico dominicano. Sin embargo, detrás de las cifras de mantenimiento y facturación récord, subyace una realidad estructural que ha desafiado a múltiples administraciones: un nivel de pérdidas energéticas que todavía ronda el 35%, una cifra alarmante para cualquier economía en desarrollo.

Metas ambiciosas bajo lupa de eficiencia

El plan para el próximo año contempla una ejecución de gastos de capital (Capex) superior a los US$600 millones. Este monto, proveniente de recursos propios y financiamiento multilateral, se destinará a la construcción de 22 nuevas subestaciones y la rehabilitación intensiva de redes.

Aunque el CUED destaca la normalización de más de 410,000 clientes y la instalación de 603,411 medidores, el enfoque crítico sugiere que la tecnología por sí sola no bastará si no se acompaña de una voluntad política inquebrantable para enfrentar el fraude en todos los estratos sociales.

Las metas de reducción son específicas: Edesur debe bajar 3.0 puntos, Edenorte 2.5 y Edeeste —históricamente el eslabón más débil— tiene el reto de reducir 5.0 puntos porcentuales. Estas proyecciones, aunque necesarias, resultan audaces considerando que el organismo admite que la solución exige intervenciones sostenidas en el tiempo y que los resultados no son inmediatos. 

La ciudadanía, que aporta vía impuestos para cubrir el déficit, espera que estas métricas se traduzcan en una factura más justa y menos interrupciones.

El desafío de erradicar el fraude

A pesar de haber desmantelado 123 transformadores ilegales y detectado más de 90,000 fraudes entre 2024 y 2025, el sistema sigue perdiendo energía a un ritmo que compromete la sostenibilidad financiera del Estado. El CUED apuesta a la telemedición y al fortalecimiento de las brigadas especializadas para "cambiar la trayectoria estructural" del indicador.

No obstante, el éxito de 2026 dependerá de que la productividad laboral, que subió de 346 a 397 clientes por empleado, no se vea empañada por la burocracia o la ineficiencia operativa. El país observa con cautela si este "mapa de logros" es finalmente el camino hacia la eficiencia o simplemente otra estación de paso en la larga crisis eléctrica nacional.