FITUR 2026: ¿liderazgo consolidado o gigantismo?

FITUR 2026 ha sido una demostración de poderío y cohesión entre el Estado y el capital privado.

Me satisfizo que líderes del sector turístico y de la banca comercial comparecieran ante la prensa nacional e internacional que cubre FITUR 2026 para rendir cuentas sobre su gestión.

La participación de la República Dominicana en FITUR 2026 ha dejado un eco de cifras mareantes y una puesta en escena que, por su escala, exige un análisis que vaya más allá del aplauso protocolar. Con acuerdos de inversión que superan los US$13,370 millones, el país no solo reafirma su hegemonía en el Caribe, sino que proyecta un modelo de gestión turística basado en la hiperconectividad y la alianza público-privada.

Sin embargo, detrás de la “danza de los millones” emergen preguntas legítimas sobre la eficiencia del gasto promocional y la capacidad de absorción de nuestra infraestructura local. O, dicho de otro modo, si la sobreventa del país hacia el exterior podría, a la larga, desencadenar un flujo de turistas que termine deteriorando el propio destino.

La estrategia de las cifras: el relato del MITUR

El Ministerio de Turismo, bajo la dirección de David Collado, ha perfeccionado la narrativa del “récord histórico”, y no veo nada negativo en ello siempre que las cifras estén respaldadas por datos verificables. Reportar compromisos de inversión por más de US$13,300 millones para el próximo trienio es, sobre el papel, un éxito indiscutible para la administración de Luis Abinader. No obstante, desde una óptica crítica, surgen dudas sobre la proporcionalidad entre los resultados anunciados y el despliegue realizado.

No voy a cuestionar, como hacen algunos, la fastuosidad del pabellón dominicano. Salir a vender nuestro destino con la mejor imagen posible es lo correcto, sobre todo en una plataforma como FITUR, donde se compite con mercados poderosos y altamente atractivos.

El tema de si la comitiva oficial fue excesiva es debatible. No dudo de que muchos asistentes, tanto del sector público como del privado, acudieron más por figurero -incluso pagando sus gastos- que por gestión concreta. Pero también es evidente que la presencia de empresas públicas y privadas fue numerosa, lo cual guarda relación con el hecho —ya señalado— de que el turismo es el motor principal de nuestra economía, además, convoca a muchas personas, la histórica relación cultural y económica que nos une a España.

Fitur: centro internacional de negocios

Con todo, será tarea de los órganos de control —y de los analistas— determinar si es realmente necesaria la magnitud del gasto que se atribuye a la participación en FITUR, especialmente cuando, como se comenta en pasillos, muchos acuerdos ya vienen negociándose durante meses en despachos privados.

Asimismo, convendría evaluar si, aunque la “Marca País” requiera una presencia fuerte, no existe el riesgo de caer en el derroche estético frente a carencias estructurales de servicios básicos en varios polos turísticos. Esta contradicción, si existe, debe ser analizada con transparencia por parte del Estado.

El tridente financiero: ¿banca de desarrollo o concentración de riesgo?

Uno de los pilares de esta edición fue el músculo de la banca comercial. El compromiso de RD$885,000 millones (aproximadamente US$13,370 millones) entre los tres grandes actores —Banreservas, Banco Popular y Banco BHD— constituye un fenómeno singular en la región.

• Banreservas: Lideró con acuerdos superiores a los US$6,500 millones, reafirmando su papel como brazo financiero del Estado en proyectos estratégicos.
  
• Banco Popular: Con US$6,200 millones destinados a 36 proyectos, mantiene su enfoque en sostenibilidad y renovación del inventario hotelero.
  
• Banco BHD: Consolidó el cierre del ecosistema financiero, permitiendo que ningún proyecto de envergadura quedara sin respaldo local.

La mirada crítica: aunque este respaldo financiero es uno de los factores que nos diferencia de competidores como México o Jamaica, quienes observamos desde fuera —y no somos expertos— nos preguntamos si no existe el riesgo de una concentración excesiva de la cartera crediticia. La economía global muestra signos de desaceleración, y la elevada exposición del sistema financiero dominicano al sector turismo podría convertirse en un arma de doble filo. La pregunta es inevitable: ¿estamos diversificando nuestra apuesta económica o colocando demasiados huevos en la misma canasta hotelera?

Expansión territorial: de Punta Cana a Miches y Pedernales

Otra inquietud surge al analizar la proyección de 14,000 nuevas habitaciones (entre construcción y renovación) y proyectos como Hyatt Vivid Punta Cana y el ambicioso Miches Grand, con más de 7,000 unidades. Este crecimiento agresivo dibuja un nuevo mapa turístico que promete 13,000 empleos directos y 39,000 indirectos, cifras que para muchos justifican cualquier inversión promocional.

Sin embargo, cabe preguntarse si ese crecimiento habitacional no corre el riesgo de superar la capacidad de los servicios públicos y de la infraestructura existente.

Donald Trump en su laberinto

Cada vez son más las voces expertas que advierten que el desarrollo de polos como Miches y la consolidación de Pedernales requieren algo más que hoteles de lujo: demandan acueductos funcionales, manejo adecuado de desechos sólidos, planificación urbana y seguridad ciudadana. La crítica periodística debe advertir que el éxito en Madrid no puede traducirse en colapso en Higüey ni en saturación de recursos naturales en las zonas de expansión. Ese es, también, un servicio al interés público.

La asignatura pendiente: PYMES y calidad de vida

Otro ángulo poco abordado en la narrativa de FITUR es la débil integración de las PYMES locales. Mientras grandes cadenas hoteleras y bancos celebran acuerdos multimillonarios, el pequeño proveedor, el artesano y el touroperador local siguen observando desde la barrera.

Incluso alguien no especializado, como quien escribe, puede advertir que para que los resultados de FITUR 2026 sean verdaderamente transformadores, el crecimiento debe ser inclusivo. La firma de acuerdos entre Infotep y Baleares para formación técnica es un paso positivo, pero la integración real de la cadena de valor local en cada destino turístico continúa siendo una promesa pendiente. La fiscalización ciudadana debe asegurar que esos US$13,370 millones se traduzcan en mejores salarios y en una mejora tangible de la calidad de vida de quienes sostienen el sector desde la primera línea.

En síntesis, FITUR 2026 ha sido una demostración de poderío y cohesión entre el Estado y el capital privado. La República Dominicana ha ganado la batalla de la percepción en Europa, pero el verdadero desafío comienza ahora en el territorio nacional. El éxito no debe medirse solo por los montos firmados bajo las luces de IFEMA, sino por la capacidad de convertir esos compromisos en desarrollo humano sostenible y en una infraestructura que no colapse bajo el peso de su propio crecimiento.