Cap Cana reafirma en FITUR su liderazgo como ciudad destino

Fernando Hazoury destaca a FITUR como vitrina clave del turismo dominicano

Madrid, España.– La Feria Internacional de Turismo (FITUR) se ha consolidado como la principal vitrina del turismo dominicano ante el mundo. Así lo afirmó Fernando Hazoury, presidente del Consejo de Administración de Cap Cana, al valorar el papel que juega este escenario global para proyectar la marca país y mostrar la fortaleza del sector.

Para Hazoury, FITUR no es solo una feria más en el calendario internacional, sino el punto de arranque del año turístico para República Dominicana. “Aquí demostramos que el sector privado trabaja unido y, sobre todo, que existe una coordinación real con el sector público. Esa ha sido una de las claves del éxito que hemos tenido en los últimos años”, expresó durante una conversación sostenida en el marco de la cobertura especial de FITUR 2026.

El ejecutivo ofreció una entrevista a CDN que cubre este evento en la que destacó que la presencia dominicana en la FITUR  genera expectativas en otros mercados. “Muchos países esperan ver qué trae República Dominicana cada año. Hemos logrado posicionarnos como un destino que presenta propuestas sólidas, bien estructuradas y con identidad propia. FITUR es nuestra plataforma natural para comunicarle al mundo que seguimos avanzando como marca país”, sostuvo.

Cap Cana: visión de largo plazo y modelo de desarrollo

Hazoury aprovechó el espacio para explicar la esencia de Cap Cana como proyecto turístico e inmobiliario. Recordó que su conceptualización se remonta a los años 2001 y 2002, cuando desde sus inicios se pensó como una ciudad destino diversificada, en momentos en que el país era identificado casi exclusivamente con el turismo de sol y playa.

“Desde el principio hablamos de turismo inmobiliario, deportivo, cultural, gastronómico y de aventura. Esa visión nació del trabajo con asesores internacionales que vieron el potencial de la zona Este y del terreno adquirido. Cap Cana no se concibió como un complejo más, sino como un destino integral”, explicó.

El proyecto abarca más de 110 millones de metros cuadrados, de los cuales unos 40 a 45 millones están actualmente desarrollados. Una parte significativa del terreno fue donada al Ministerio de Medio Ambiente como área protegida, lo que refuerza el componente ecológico del desarrollo.

Uno de los aspectos menos visibles, pero más determinantes, ha sido la inversión en infraestructura. Hazoury señaló que Cap Cana ha destinado más de 1,200 millones de dólares a obras que no siempre se perciben a simple vista: redes eléctricas subterráneas, acueducto, plantas de tratamiento, carreteras internas, sistemas de telecomunicaciones y data. “Invertir en lo que no se ve es lo que garantiza la sostenibilidad de un proyecto de esta magnitud”, apuntó.

Turismo deportivo como eje estratégico

La diversificación ha tenido en el turismo deportivo uno de sus pilares más sólidos. El golf fue una de las primeras apuestas, con la apertura de campos de alto nivel que colocaron a Cap Cana en el mapa internacional desde finales de la década del 2000.

A esto se sumó el desarrollo de la Marina, que ha permitido posicionar la zona como referente de la pesca deportiva en el Caribe y el Atlántico. En el último año, incluso, se rompieron récords en captura de marlín azul y marlín blanco bajo estrictas normas de pesca responsable, con políticas de captura y liberación alineadas con criterios de sostenibilidad ambiental.

Más recientemente, el destino ha fortalecido su presencia en el tenis profesional mediante la organización de torneos ATP, que atraen visitantes de alto poder adquisitivo y generan una proyección mediática de gran alcance. “El impacto del tenis en términos de mercadeo internacional es enorme. Millones de personas ven esos eventos y asocian esa experiencia con República Dominicana y con Cap Cana”, explicó Hazoury. A ello se suman eventos como maratones, competencias tipo Ironman y actividades vinculadas al fútbol formativo.

Impacto económico y generación de empleo

En términos de aporte al desarrollo nacional, Hazoury fue enfático al señalar que Cap Cana se ha convertido en uno de los proyectos turísticos e inmobiliarios privados más grandes de América Latina. Actualmente, genera más de 20,000 empleos directos e indirectos, con estándares salariales que, según afirmó, superan en muchos casos la media del sector.

El destino cuenta hoy con cerca de 9,000 habitaciones operando entre oferta hotelera e inmobiliaria, y más de 7,500 en construcción. La proyección es cerrar el año con unas 16,500 habitaciones, una cifra que dimensiona la magnitud del proyecto dentro del mapa turístico nacional.

“Todo lo que existe dentro de Cap Cana ha sido desarrollado con inversión privada. El Estado no ha tenido que invertir un centavo puertas adentro. Ese es un aporte concreto al país”, subrayó.

Mirada al futuro

Hazoury concluyó con un mensaje de continuidad y compromiso. Aseguró que la meta para las próximas dos décadas es multiplicar el impacto del proyecto, manteniendo la alianza con socios nacionales e internacionales y la coordinación con las autoridades turísticas.

“Seguiremos apostando por hacerlo bien, por fortalecer la marca República Dominicana y por demostrar que cuando sector público y privado trabajan juntos, los resultados son visibles”, afirmó.

En el marco de FITUR 2026, su mensaje deja clara una idea: el turismo dominicano no solo muestra cifras, sino visión, planificación y una narrativa coherente de futuro.