La pandemia obligó a Globalia a vender 28 hoteles; se quedó con dos, uno en RD

El grupo se concentra ahora en la reapertura del Santo Domingo Bay tras invertir 48 millones de euros.

SANTO DOMINGO.-La pandemia de Covid-19 dejó cicatrices profundas en la estructura empresarial de Globalia, y la división hotelera no fue la excepción. La que fuera la marca Be Live, que llegó a gestionar más de 30 hoteles a nivel global, ha quedado reducida a la mínima expresión: apenas dos establecimientos bajo gestión directa. Uno se encuentra en Santo Domingo (República Dominicana) y el otro en Talavera de la Reina (Toledo, España).

“Había que vender por la pandemia y por la falta de dinero. Ha habido que perder muchas cosas, pero ya están olvidadas”, declaró sin tapujos el presidente de la compañía, Juan José Hidalgo, en una reciente entrevista a Europa Press. Sus palabras reflejan la crudeza de la crisis que forzó a la compañía a desprenderse de activos estratégicos.

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Aunque Globalia mantiene la propiedad de otros cinco hoteles en la República Dominicana, su gestión ya no es propia. Uno de ellos está sin actividad, otro está siendo reconvertido en residencias y el resto ha sido cedido en gestión a grandes grupos internacionales como Hyatt y el grupo Lifestyle. En Mallorca, solo les queda un año de contrato de explotación con el Be Live Marivent.

El foco se mueve hacia el residencial y el lujo

En medio de este panorama de desinversión, el futuro de la compañía parece estar pivotando hacia nuevos conceptos, especialmente en su "segunda casa", la República Dominicana.

La semana pasada, Globalia celebró la reapertura del antiguo Be Live Hamaca, que renace con un concepto totalmente redefinido y bajo el nuevo nombre de Santo Domingo Bay Convention Resort & Casino. Esta transformación no fue barata: requirió una inversión total de 48 millones de euros.

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El nuevo resort, que abrirá sus puertas al público en enero, es una reforma integral que, según Hidalgo, ha resultado en “una joya y maravilla”. El hotel cuenta con 350 habitaciones y suites, playa privada, tres piscinas, un centro de convenciones de primer nivel y un casino, buscando redefinir el concepto tradicional del "todo incluido" en el país.

Hidalgo se mostró optimista sobre las inversiones futuras en el país caribeño. Cree que el mercado dominicano, al igual que ocurrió en algunas zonas costeras de España, tiene un enorme potencial para la explotación del sector residencial. Esto se debe a que se está convirtiendo en un destino sumamente popular para la jubilación de ciudadanos estadounidenses y canadienses.

“Siempre he confiado en el enorme potencial de este país, al que considero mi segunda casa”, enfatizó Hidalgo, concluyendo que la República Dominicana sigue siendo uno de los destinos “más atractivos del mundo” pese a los contratiempos globales.