Fernando Hazoury: "No hay éxito turístico sin medio ambiente"

El presidente de Cap Cana analiza el crecimiento y retos del sector en FITUR.

MADRID, España. – Entre el bullicio de los pabellones de IFEMA y la energía que siempre acompaña a la delegación dominicana en la Feria Internacional de Turismo (FITUR 2026), Fernando Hazoury se toma un respiro. El presidente del Consejo de Administración de Cap Cana no oculta su entusiasmo. No es para menos: los números que maneja la Ciudad Destino parecen sacados de una proyección optimista, pero son realidades palpables en el terreno.

Bajo el liderazgo del ministro de Turismo, David Collado, República Dominicana ha llegado a Madrid con una narrativa de consolidación. Para Hazoury, esa consolidación tiene un nombre claro: crecimiento sostenido. En los últimos cinco años, Cap Cana ha experimentado un salto del 148%, pasando de unas 4,000 habitaciones a más de 9,000 en operación. Pero el ritmo no baja.

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Una infraestructura que genera confianza

El secreto de este "boom", según explica Hazoury, no es solo el sol y la playa, sino lo que hay debajo del asfalto y detrás de las paredes. Con 45 millones de metros cuadrados ya urbanizados, la inversión en infraestructura —carreteras, agua potable, energía propia y fibra óptica— es lo que permite que hoy existan 48 proyectos construyéndose "en cascada".

“En estos cinco años hemos crecido de 4,000 a 9,000 habitaciones operando, pero durante este 2026 esperamos abrir 7,500 más. Hay una solidez y una credibilidad que nos ha permitido este crecimiento”, afirma Hazoury con la seguridad de quien conoce cada metro de su propiedad.

Esa confianza se traduce en ventas. El empresario destaca que gran parte de los apartamentos de lujo que están en fase de construcción ya están vendidos. Para él, el mercado inmobiliario ha cambiado después de la pandemia: la gente quiere vivir y disfrutar ahora, no mañana.

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La sostenibilidad no es una opción, es el negocio

Uno de los puntos donde Hazoury se muestra más tajante es en la responsabilidad ambiental. Lejos de los discursos corporativos vacíos, lo plantea como una necesidad de supervivencia comercial. El turista que llega a Cap Cana, mayoritariamente de mercados desarrollados, viene con una conciencia ambiental superior y exige coherencia.

“Voy a ser muy sincero: no hay turismo sin medio ambiente; el turista hoy exige ese respeto. El empresario que no lo entienda no va a ser exitoso. No le estamos haciendo un favor al público, es que nos conviene respetarlo porque es lo que el mundo demanda”, sentencia.

Esta visión se extiende a lo social. Hazoury defiende que el turismo de alta gama de Cap Cana permite pagar mejores salarios. Al ser proyectos con presupuestos mayores por su nivel de lujo, el margen para dignificar el sueldo de empleados y obreros de la construcción es más amplio que en otros polos turísticos.

Seguridad y realismo frente al entorno global

A pesar del optimismo, el presidente de Cap Cana mantiene los pies en la tierra. Reconoce que, aunque República Dominicana está en el "top 3″ de estabilidad económica y social en Latinoamérica, el turismo es un cristal delicado que hay que cuidar con celo.

“El turismo es muy delicado y sensible. Con la globalización y las redes sociales, el mundo se entera de cualquier incidente en tres horas. Hay que ponerle el ojo a la seguridad y a los accidentes de tránsito, porque el turismo hay que cuidarlo mucho”, advierte.

El deporte como el nuevo gran nicho

Finalmente, Hazoury recordó que Cap Cana no improvisa. Desde 2007 apostaron por la diversificación con la pesca deportiva y el golf, algo que entonces parecía una apuesta arriesgada. Hoy, el turismo deportivo es un pilar que combina el gasto elevado con la masividad familiar.

 “El turismo deportivo atrae a la familia completa. Viene el que juega tenis, pero trae a la esposa y a los hijos. Es un visitante que gasta dinero y que genera una dinámica económica muy interesante para el país”, concluye Hazoury.

Con 7,500 nuevas habitaciones en el horizonte cercano, Cap Cana se despide de FITUR 2026 no solo como un proyecto inmobiliario, sino como el termómetro de un sector que, a pesar de los ruidos externos, ha encontrado en la infraestructura y el respeto ambiental su mejor blindaje.